1）强化对标定期汇报制度。坚持对标工作例会制度•▼•▷，每季度召开一次，强化对标工作发现问题的落实及反馈。
通过“五化◁▷”促进了铁前系统管理工作的实现▪□，保证高炉长周期稳定顺行，促使铁前△●“一盘棋•-”的工作方式形成，铁前系统在精益管理上取得了突破性进展▼△■★，高炉操作标准化进一步强化○★△▽，原燃料质量得到有效控制，技经指标与行业第一梯队的差距大幅缩小，高炉产能实现历史性突破。
模板化就是一种标准，，持续推动生产系统强化，确保生产稳定顺行pg电子娱乐网址▼-☆…▲▪，高效，降本增效得于顺利展开★■▪△-●。
朝阳钢铁炼铁厂••“对标、寻标▪★•、赶标★▽、超标•★★☆◆”的“四标”☆▽◁▽○▷，是对“指标导向●★▽△，持续改进”核心理念的诠释和支撑，是打造一流指标的需要。
2）落实对标提升总结制度▲■◇▷。对标成员单位每半年要梳理对标中发现不足•●☆☆、短板pg电子娱乐网址、采取的改进提升措施及取得的效果◁○△▲，总结管理、工艺、技术等方面的进步，做好对标工作闭环工作，保证效益☆▽•、效率循序提升。
3）加大对标工作激励制度。完善对标工作正向激励制度□☆•★-•，推动对标提升工作再上新台阶。
2022年朝阳钢铁炼铁厂生铁成本进入行业先进水平□○☆，实施正向激励，。2022年盈利3.44亿元。销售利润率3.65%，通过与先进行业寻标…•☆、对标，隶属于鞍钢股份有限公司，2022年获国务院国资委办公厅“国有企业公司治理示范企业▲▷□☆•”称号！
通过◆▲“四标五化•△”管理体系的实施，牢固树立“低成本运营”理念…△，逐渐由粗放式管理向精益化管理转变，是提升企业核心竞争力◁•，实现行业成本领先的内在需要△○。
数字化就是时时、事事、处处用数字说话，最终目的是用数字化管理降低各项物耗与能耗，实现降本增效。
作为钢铁团公司主体生产单位▪◁••◆，先进的指标体系，是一个现代化企业的标志特征。实施持续改进■○△…，是炼铁厂实现目标的途径和方法△=□-•。☆○◆●“指标导向”是思想观念的引领▽☆☆▷=，“持续改进”是具体实践的落实，是对目标管理理论的应用和实践。朝阳钢铁炼铁厂围绕指标优化这个工作中心，明确指标的稳定推进。
企业员工的成本意识得到大幅度的提升◁▲◁◇△☆，炼铁厂逐步实施适合本高炉的三高一大技术▪■=△。制定出与之相匹配的成本责任制度，在55家大中型钢铁企业排名第三。朝阳钢铁炼铁厂通过推动“四标五化”管理。
高炉“一贯制”生产模式初步形成•▲=，通过“五化”有针对性的予以解决，以•▷●▼“铁素流”为线条将•■□□-“烧结-焦炭-能源-高炉-铁水”全生命周期过程联会贯通 以数据智能+云平台+手机APP为手段建立高炉智能管控平台和“零故障”预警平台正在实施。
通过“四标五化”管理， 有效提升了朝阳钢铁生产…•…□、经营及市场的竞争力-▽…， 促进了企业可视化□◆★◁●、数字化-◁★★★▼、模板化、专业化、精益化管理水平★-•，2022年通过“四标五化”管理的实施▼★▷-，推动优化铁前配矿创效2389.58万元，
成立了以董事长和总经理为组长，以公司总会计师及副总经理为副组长的对标领导小组▼=▽，日常工作由公司总会计师分管。
实施铁前配矿一体化：炼铁厂积极参与采购决策，与部门联动，即保证质量要求▲●•，又充分考虑到经济性。实施采购价格紧跟市场节奏：炼铁厂专业人员配合▪…▽▷▲，与市场深度结合，每周对各种原燃料性价比进行测算，即保证质量要求，又充分考虑到经济性。
朝阳钢铁以四标为管理方向，主要对五化进行强化管理=••-△▲，构筑科学管理体系。“五化•☆●●”是对“可视化△△★◇▼、数据化▽-、模板化、专业化、精益化，”管理的简称。
专业化管理就是发挥技术人员的作用，成立成本变革▽○、生产运行、市场分析、铁前配矿等专业化管理小组，“专业化•◆”就是充分发挥专业人才的作用○•…，吨材利润149元，65家国内行业排名第11☆△=□。
从而实现降本的目的。通过技术创新…□△○◆、攻关、改革实现降本增效。以热轧卷板为主要产品。确立对标方向。2021年朝阳钢铁获评国务院国资委▷◁□○◁“中央企业先进党组织★★•△”和“管理标杆企业”两项殊荣，在该制度的约束下▼◆=▲◆□，
通过互联网▼■、微信群、电话等手段进行对标=▲••，朝阳钢铁是鞍钢集团有限公司下属三级子公司，92家国内行业排名第14。鼓励技术人员针对生产难题开展攻关，
通过☆□★“四标五化”管理大幅提升企业员工的成本意识，使成本管控贯穿成本形成的全过程◁▽●◆,包括工艺、质量、采购、销售、管理等所有内容,因地制宜、因时制宜地确定控制目标◆◁、控制措施和控制重点,动态修正,不断提高成本管控水平○▪□▼◆☆，从而提高企业的竞争力。
可视化管理使各种问题直接暴露，各级员工能够及时发掘异常信息◆★▼，明确工作方向，促使企业内部管理更加规范化…•▲▷▲▼、科学化。
可视化管理是使要求、状态▼•△、方法、进程、规则等内容，以“可视”方式呈现在员工面前□■=，实现生产透明化○=▪●…•、管理可视化。
朝阳钢铁通过建立成本、原料、高炉炉体、有害元素数据分析系统，每日对运行数据进行统计和分析，最终形成《成本日清日结》、《高炉运行评价》、《高炉长寿管理》日报表，确定下一步运营方向◇=。
做好对标工作◁▷-▪○，做到与国内同行先进企业保持一致▪◁▷▼○，合理利用现有的对标体系，将其作为一个全面、详细的交流平台，实现行业之间企业的成本信息的共享◆……○。
就是设备、高炉、成本▪△、安全进行模板化管理●■◆☆，促进制度执行的规范化、制度监督的规范化▲▪=•，生产操作的标准化、成本管理可控化。
推进“四标五化”管理模式从根本上转变了员工的思想观念,全体干部员工重视指标的观念进一步加强○▷◇=,指标控制观念由过去的“
“四标五化○△=”管理就是基于当有的装备水平和基础条件通过寻标、对标★○…-△▼、赶标▼◇○=、超标，的对比◁△，设定••△=•…“目标值、期望值和赶超值”，实现自我的跨越，不断提升企业的可视化、数据化、模板化■●▽、专业化、精益化管理的水平，“四标五化”管理是对闭环管理的运用和实践。