CQ9电子在线登录“骗”国人16年！蒸发300亿“炊具大王”被消费者狠狠上了一课
失去了双喜这个金字招牌后□……◆●•，玉环的销量一落千丈•△，一个月仅售出3万只压力锅•-★▷▷◆，苏增福切实体会到了没有自己品牌的企业★▷●，终将难以立足的残酷现实◆•◆●。
1996年▼△▼，苏泊尔压力锅年销量突破了400万口大关▪=…◇，市场占有率更是飙升至40%以上▪=◁△▷。
1992年◆◁■▲=▼，中国步入市场经济时代=★▲•△△，国家放开对铝锭价格的管控△◇▷，国企民企在市场价格上享有同等待遇△▲☆，苏增福再次抓住了这一历史机遇=◇★○◇▽。
于是□-，在1994年年底△▽☆▼△▪，他毅然决然地自立门户◁■○，成立了苏泊尔品牌▪•▼◇▪▽，正式进军压力锅市场●-□□▼▼。
据12345平台数据显示▪=•-，2024年年末一个月内…-○★，苏泊尔的投诉量就达到59件=●○，环比增长高达103▼•△□●.45%▷◇-。
到了1994年◆◁○，玉环双喜压力锅的年销量达到了230万口•◆▽，产值突破1▼■○.8亿元▪•□•★…，比沉阳双喜高出一倍还多○★●▽…◆，这让老东家双喜倍感压力●•。
即便在销售费用最低的2021年☆☆，其数额依然是研发费用的4◇★.24倍☆☆。这一比例反映出公司在研发领域的投入明显不足▲□。
苏泊尔▷▼☆，一个曾以国货自居的品牌•■-…○•，最终却因为质量问题寒了消费者的心◁■★□，市值蒸发320亿◁▲◆◇□□，市场给苏泊尔上了极为深刻的一课◁■◁▼…。
在互联网时代背景下▽▲◇▼◁-，线上营销和新品研发已成为企业致胜的关键CQ9电子在线登录◇▪，但苏泊尔对此反应迟钝○★●-，其研发费用不升反降◆▲▪-。
而在黑猫投诉平台上▽■，对苏泊尔的投诉更是多达1926条◇…=◁△，问题主要集中在锅涂层脱落□••☆、热水器爆炸…▷、电热水壶漏电等产品质量及服务质量方面□△□•◇。
在浙大毕业的儿子的建议下▲□□☆□，苏增福在…△…◁“双喜●◆▷★◆●”前面加上▲-=▼•“玉环◆●◁★△▪”两个字▼••▼□，以此创立了自己的品牌■▷-…□▷，玉环每年向双喜支付300万商标使用费□○•▷=。
而同期的研发费用分别为4◁◁•▷.53亿元○★▲…●、4=▷■.42亿元□-、4◇◁.50亿元▼○▽○•、4▽••…▽◆.16亿元和4◆△▪▷-.31亿元•▲。
1989年▽▪■■△◁，苏增福冒着被镇领导免职的风险☆★-◆，毅然前往上海☆△▪==，寻求银行贷款200万元▽-…▼，并自筹资金100万元▷◇-▽…，从国外引进了一条先进的技术生产线▪△△，准备单干△●○。
然而◇▼▷★▽○，商场如战场•-，当SEB公司为了调控管理全球各渠道的存货水平•○▪◆■，而减少订单时★•▪◆=△，苏泊尔瞬间感受到了前所未有的压力与挑战-□▽…。
2019年至2023年=△▪▼■，研发占比仅1=•◆■■.98%▽▲•▪，重营销轻研发的现象=●▲，在上市两年后★◇•，苏增福却开始陆续向全球最大炊具和小家电制造商法国SEB公司=□，在苏泊尔表现的非常明显△▪□◆--？
让人惊讶的是●★，原来○=■，转让苏泊尔的股份★▼△-○。这位一路高歌猛进的--☆-“锅王◆□”▷◇○▽，苏增福急忙带领团队前往沉阳进行协商△●▷◆=，据财报显示■▪◇▪☆▲，到了2024年=☆•？
当年☆-▲=，苏泊尔的营收就达到了10亿元…☆，净利润高达6300万元人民币○=•□▽，书写了一段暴富传奇•◆。
法国SEB公司于2008年1月获得控股地位•■◁●○▷，截至2020年▲☆•▪…★，苏泊尔集团持股0■=▷••◁.01%□…◁▷▪•，而SEB持股则高达81•▷■▷.18%▲●。
上述数据显示◆★，自2020年以来□★★▷▽•，公司销售费用虽有所波动○■▷，但相较2019年已明显下降▽▷▽▷★，然而研发费用却增长停滞▲○•。
而今•▷，面对信任危机和发展瓶颈☆◇▽=■▲，苏泊尔未来能否重拾消费者的信心☆●•=☆，实现华丽转身•◁-，让我们拭目以待○▷！
创业容易守业难=…，民族企业能笑到最后=□●▷◁，并不是偶然○◆•△▪，其背后=▼●◁，既有国家政策的坚强后盾▲△◆□•○，也离不开广大民众的民族情怀支撑○▲■☆。
苏增福敏锐地捕捉到了这一机遇○•●○■=，不惜成本□▪◁◁★☆，严格遵循国家新标准◁◆▽▷，对老式压力锅进行了十几项的改进●-▪■。
但仍被对方断然拒绝●-□。与同行业的新宝股份（研发率为3▼=□■.54%）和小熊电器（研发率为4△●△-■.84%）相比□••，大股东易主☆•◆。
然而-▼●，自2020年7月起★▪△，苏泊尔的股价从最高点88--.80元/股一路下跌■★◆□，经过多次波动★•■■◆，截止2024年11月22日=★☆▽，收报50■△▪.81元/股▲▪▽▪，跌幅超过42▼●★●…○.78%■▼，总市值蒸发了320亿元○=。
曾担任玉环县压力锅配件厂厂长的苏增福上任后=◇☆▼，多次冒着严寒前往沉阳●☆…●，通过各种关系●=▪▷-▪，终于成功签下为双喜压力锅生产配件的订单◇■▲…。
在计划经济时代▼□，国家对国企和民企实行价格双轨制…□■，导致原材料价格的巨大差异◇☆•★○★，双喜生产一只压力锅的成本不到6元钱◇•，而玉环却要花费30元◁▷…▼▪☆。
当时的炊具行业乱象频生◁◁=，尽管国家已出台新的行业标准▼▲◆▲，但仍有人试图钻空子■○★◆◁，国内压力锅爆炸事件接连不断◆■。
与此同时●▲▽=•▲，苏泊尔的竞争对手们正蓄势待发▷●□-。九阳▲☆▪☆、美的等后起之秀凭借年轻化的设计和线上营销策略□…，一步步赢得了年轻消费者的青睐◇☆●-★。
苏增福将精力倾注于研发和推陈出新上-△，苏泊尔的产值也以三年翻一倍的速度迅猛增长★◆…。
如今■△△•●-，国货风潮再度兴起●▼，进一步证明了唯有将消费者利益置于首位的企业◆▽▼◇，方能走得长远▷=▼●▪。
从一个乡镇企业起步◁○，它只用了短短两年的时间▲==，便击败了当时的行业标杆沉阳双喜▲★○-•◇，迅速占据了超过40%的市场份额■△▲▼…，因此被誉为◆••▽△…“锅王○▷…”▼□•。
苏泊尔若能与拥有百年历史的SEB集团携手合作▲•=▽△，就能借助对方先进的技术▪◁○▽▷▽，和庞大的全球销售网络•□…•☆●，推动苏泊尔迈向更广阔的舞台★★▽★。
然而▷=，当时国家正进行宏观调控-•△▲•，对大批企业清理整顿▲•，玉环厂虽然有了生产线▽◁◆-…，却迟迟拿不到生产批文◆▼☆▪。
苏泊尔迈向国际市场后◁■◆▽◁▼，产品销往全世界多个国家和地区◇▲★▽•，市值翻了10多倍■▼△，一度高达700亿元☆•=☆-★。
通过联营合作▽★▷，玉环厂获得稳定的订单□▽★☆•■，但苏增福并不满足于仅仅作为配件供应商的角色▷•…▷…▼，他深知▷◇=，既然自己能够生产全部零配件◁-▷…，那么同样有能力生产整只压力锅◆△◇☆。
原来早在2002年■☆▼◆▽，苏增福赴韩国考察时▷•▽，韩国最大的炊具企业南鲜集团的破产引发了他的思考★▲=•。
自2020年开始◁□◇▪=，苏泊尔的市场价值持续下滑••★○，短短数年间市值蒸发了近300亿元☆◁▽■•。
同年=◁◁★•，甚至提出赠送干股的方案•★=■，国家在压力锅行业推出了新国标◇•▲•，导致企业内部管理和质量控制体系发生变化□▷，却被其创始人以40亿元的价格卖给了法国SEB集团…●-□。
尽管在加入SEB的16年里•◆▼=，苏泊尔狂赚了700亿◆▽•，但近年来▼☆▼▪●▽，其市场表现却不尽如人意△▷▪▷□。
苏泊尔的研发费用为3▲□.27亿元◆=，公司销售费用分别为32○●.06亿元=▪=○•、21△▷■★.24亿元•▼△□▼、19☆□▼.10亿元…○、21◆▽.56亿元▲▽◆◇▲、22◁◆-△▲….98亿元◁-•○▲▪。
然而◇▲◁，苏泊尔被SEB集团收购控股后○•，就在苏泊尔上市后的鼎盛时期-•□○=，然而•◇，
苏泊尔在深交所成功上市-=●☆▼▷。更是相形见绌☆●◇◇。2004年8月17日○△★-▷，沉阳双喜借机收回双喜商标的使用权•◁=•▪▲，成为中国炊具行业首家上市公司••。
自2007年被法国SEB 集团控股以来…•☆◁，苏泊尔虽然获得多年稳定的出口订单和资金支持◁•▪-▲，但这也使其长期扮演着出口代加工的角色□☆◁，自主创新能力明显减弱…▷-。
面对市场的激烈竞争和内外销业务的双重压力△…=◁，苏泊尔的市场份额正被不断蚕食☆○▷，作为曾经的行业标杆▷•，如今的苏泊尔正面临前所未有的挑战◇•。
材质由纯铝升级为合金▪●○◆●▲，盖子增设了防堵防爆装置★■▪◁◆•，硅胶圈的寿命从6个月延长到了5年…▼。
